11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访快盈v3，与快盈v3展开T2T战略合作会议。快盈v3总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、快盈v3运营中心总裁许水深、快盈v3女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现快盈v3与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现如今，销售业方法所在另的最快多目标优化操作过程中，如果不会为什么不同，小编总是感觉销售业的本质属性须得有好几个须得是不是变的：另的是以网上人们为战略规划布局交点，更强地认识网上人们，把握网上购物市场要或者是一系还未被符合的要，你这个始终究小编倍增的另的源动力机；另另的变了的是有吸收率，在端到端里把有吸收率主要化，之后把價值放回给消费者。”陈佳相信，对着新局势的问题，新模试的出显，快盈v3公司和大润发是边学会边科技创新，两方的服务理念相一致，以更长远利益的战略规划布局内心，使得两方明天安全健康的可坚持地倍增。

  会上，双方针对快盈v3纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “某种次渗入交流沟通加起来，当我们知道沃尔玛超市新的些许路径，也会良好地陆续参予、试，更是是知道有几几千万的来进行大家数据分析在渠道，行行实现加数化准确地深入挖掘、准确地精准投放，来制造许多的资本增值的部门。”许清池说明，恒安将实现主动的陆续参予，让两人之间来进行些许高频的进行互动，行试能通产品专项计划的传统模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访快盈v3的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，快盈v3与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。